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推行标准化管理 提升质量水平
发布时间:2018-8-27

推行标准化管理 提升质量水平

——第七工程公司质量标准化工作推进效果显著


   质量管理标准化(即质量行为标准化和工程实体质量控制标准化)是一项基础性、长期性的工作,对夯实企业质量工作基础、全面落实企业质量主体责任、促进工程项目质量管理水平提高发挥着重要作用。第七工程公司自今年4月26日接到www.05245577.com下发的“关于《甘肃第集团设公司质量管理标准化专项检查的通知》”,工程公司领导班子及相关科室高度重视,结合《住房城乡建设部关于开展工程质量标准化的通知》建质【2017】242号文的要求,扎实推进工程质量标准化工作。
   经工程公司领导班子认真研究和商议,特成立以技术经理张红刚为首的“质量标 准化工作专项检查小组”,以便逐步推进工程项目质量标准化的落实。领导小组在质量标准化工作的开展中主要通过强化管理组织机构、完善质量管理制度、落实质量管理过程、信息样板管理机制、消除质量通病隐患及转化职工培训方式这六大板块。从人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等多角度、多方面狠抓质量标准化管理工作。经过四个月的质量标准化管理,逐步健全了工程公司质量管理体系,使得工程公司从科室到项目部管理人员及班组,每一个管理人员都能明确自己的岗位职责,通过工程公司奖罚机制,有效提高了全员质量标准化管理工作的积极性与主动性,项目部工作效率、质量管理及操作水平得到很大提升。
   此外,工程公司还规范了项目部施工组织设计、专项方案的编制及审批流程,经过对项目部质量过程管控,减少了质量缺陷及二次返工情况;通过运用BIM技术进行建筑节点模型的建立及排布,渲染实际材质的效果,并结合现场样板间的实物和二维码扫码交底技术,在分项工程大面积施工前,更为直观的向项目部管理人员及劳务人员展示工程项目的关键部位、合格材料、关键工序的做法与要求,使施工人员掌握质量标准、具体工艺、材料品质,并在施工过程中遵照实施。新的培训方式营造出一种浓厚的全员学习、全员爱学习的氛围,进一步推进质量管理标准化工作。
   “百年大计、质量为先”只有企业与工程项目不断的自我约束、自我完善、自我提高,坚持不断改进质量管理工作机制,才能有效提高工程质量整体水平,全面推行工程质量管理标准化。黄冠楠